打印內容 2017年度安興集團公司第二次項目管理工作會議
2017年6月23日（周五）下午14時，在集團公司會議室召開了2017年度集團公司第二次項目管理工作會議，會議由總經理牟國平主持。機關全體、建筑公司金達項部、臨洮易地搬遷項目部、臨洮污水處理項目部、洄水灣項目部、金沙項目部、臨洮庫房等管理人員參加了本次會議，會議就項目管理、公司制度的貫徹落實、員工工作責任心等做出來具體要求。具體如下：
一、公司所有中高層管理人員（包括副總經理、各部門責任人、各項目經理）要高度重視公司今年所制定的各項管理制度，增強工作責任心，增強執行力，在實際工作中敢于擔當，以身作則，認真貫徹實際。
二、項目部自身要加強在建項目、收尾工程的工程進度、質量、安全等方面的管理。工程部要加大在建項目、收尾工程的檢查及監督、指導工作。
三、提高自身能力及素質，項目部是公司外派單位，代表著公司的形象，每位項目部管理人員在工作中時刻保持戒驕戒躁的工作作風，樹立公司形象和捍衛公司社會地位，熟練掌握工作流程，項目管理科學、嚴謹。
四、時刻保持積極的工作態度，提高工作效率，實現項目、公司規定的目標。五、提高工作責任心、主動性，每位管理人員要轉變觀念，服從公司管理，積極與公司溝通工作，反饋意見。
六、全員要開動腦筋，從市場上找項目，建筑公司有了項目才能發展，不能一味依靠開發項目輸血。
七、7月份開始，新的工程項目管理、實行績效考核制。由工程部責任具體細則的制定。新的項目稅務管理要依據營改增的相關制度落實。
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